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2016 化工品強(qiáng)弱轉(zhuǎn)換之年

【概要描述】 化工品2015年回顧及2016年展望“慘烈”背后是利潤侵蝕

  細(xì)細(xì)算來,筆者從事化工品期貨分析工作三年有余。新的一年,首要工作還是預(yù)測一下2016年化工品期貨市場可能發(fā)生的變化。筆者腦海中有一種潛意識,那就是化工品中LLDPE比PTA強(qiáng)勢。在做化工品套利時(shí),一般會(huì)選擇多LLDPE空PTA的組合。事實(shí)上,這種潛意識是有一定理論依據(jù)的。

  其一,國內(nèi)LLDPE產(chǎn)能不足,需要大量進(jìn)口。2003年以來的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)PE進(jìn)口依存度平均為45.76%,2015年前11個(gè)月為42.64%,供給的結(jié)構(gòu)性不足支撐了LLDPE價(jià)格的堅(jiān)挺。

  其二,國內(nèi)LLDPE生產(chǎn)相對壟斷,產(chǎn)能主要集中在中石油和中石化手中,而下游產(chǎn)能相對分散,這種產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)使LLDPE企業(yè)具有較強(qiáng)的定價(jià)權(quán),一旦價(jià)格走低,LLDPE企業(yè)就可以限產(chǎn)保價(jià)。反觀PTA行業(yè),由于前些年投資過熱,PTA產(chǎn)能急劇增加,2011―2014年產(chǎn)能增速分別為31.11%、56.83%、4.69%和31.62%。受經(jīng)濟(jì)增速下滑的影響,PTA終端服裝需求疲軟,傳導(dǎo)到下游,聚酯需求增速相應(yīng)放緩,PTA行業(yè)供給過剩問題越來越顯著。此外,PTA企業(yè)產(chǎn)能集中度相較LLDPE要低。在這種市場中,PTA企業(yè)的限產(chǎn)保價(jià)對價(jià)格的支撐力度并不長久。

  但是,展望2016年,這種LLDPE強(qiáng)PTA弱的格局可能被打破。2015年年底,國內(nèi)PE總產(chǎn)能大致在1539萬噸,2016年預(yù)計(jì)有199萬噸新產(chǎn)能投產(chǎn),產(chǎn)能增速達(dá)到12.93%,而2015年年底,國內(nèi)PP總產(chǎn)能大致在1739.3萬噸,2016年計(jì)劃投產(chǎn)的產(chǎn)能為361萬噸,產(chǎn)能增速為20.76%。而PTA方面,2016年計(jì)劃投產(chǎn)的只有江陰漢邦220萬噸和四川晟達(dá)100萬噸的裝置,相較5015萬噸的產(chǎn)能來說,增速只有6.82%。

  為了緩解對聚烯烴的進(jìn)口依賴,國內(nèi)一直在大力發(fā)展煤制烯烴技術(shù)。2015年國內(nèi)煤制烯烴裝置大面積投產(chǎn),只是原油價(jià)格的暴跌,打擊了煤制烯烴產(chǎn)業(yè),緩解了其對聚烯烴市場的沖擊。但是,煤制烯烴裝置大面積投產(chǎn)是不可逆的,這一技術(shù)革命將打破國內(nèi)烯烴行業(yè)的供給格局,使LLDPE和PP重新定價(jià)。由于有些煤制烯烴的工藝會(huì)同時(shí)生產(chǎn)出PE和PP,而PP的比例要比PE高,因此PP產(chǎn)能增速將高于PE。此外,經(jīng)歷了產(chǎn)能急速擴(kuò)張和價(jià)格下跌,PTA產(chǎn)能增速逐漸放緩,遠(yuǎn)東石化的破產(chǎn)更是預(yù)示著PTA行業(yè)的優(yōu)勝劣汰已經(jīng)開啟。

  因此,筆者認(rèn)為,2016年是化工品期貨強(qiáng)弱轉(zhuǎn)換的一年,以往“弱不禁風(fēng)”的PTA將上演一出“王侯將相寧有種乎”的戲碼,而“王謝堂前”的PE將“飛入尋常百姓家”,PP則可能取代PTA,成為空頭品種的代名詞。

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載冷劑與制冷劑有什么區(qū)別

?1.本質(zhì)上不同,制冷劑,也稱為致冷劑、冷媒、雪種,是各種熱機(jī)中用于完成能量轉(zhuǎn)換的中間物質(zhì)。 ??在間接冷卻制冷裝置中,載冷劑完成了熱量從冷卻系統(tǒng)(物體或空間)到作為中間冷卻介質(zhì)的制冷劑的傳遞。 該中間冷卻介質(zhì)也稱為第二制冷劑。 在空調(diào)工程,工業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)實(shí)驗(yàn)中,制冷設(shè)備通常用于間接冷卻要冷卻的物體,或?qū)⒅评湓O(shè)備產(chǎn)生的冷氣長距離運(yùn)輸。 此時(shí),需要在蒸發(fā)器中冷卻中間物質(zhì)。 然后用它冷卻要冷卻的物體,該中間物質(zhì)稱為載冷劑。 ??2.原理不同。載冷劑的循環(huán)首先要在蒸發(fā)器中被制冷劑冷卻,然后送至冷卻設(shè)備以吸收冷卻系統(tǒng)的熱量,然后返回蒸發(fā)器以在吸收制冷劑的同時(shí)將吸收的熱量傳遞給載冷劑。 再次被制冷劑冷卻。 使用載冷劑可使制冷劑集中在較小的循環(huán)系統(tǒng)中,并將冷量輸送到遠(yuǎn)程冷卻設(shè)備。 制冷劑從處于低溫的待冷卻物體吸收熱量,然后將其傳遞到較高溫度的冷卻水或空氣中。 在蒸氣壓縮式制冷機(jī)中,使用可以在室溫或更低溫度下液化的制冷劑作為制冷劑,例如氟利昂(氟代烴,飽和烴的溴,氯和溴衍生物)以及共沸混合的制冷劑(來自兩種氟利昂, 形成一定比例的共沸溶液),碳?xì)浠衔铮ū?,乙烯等),氨水等???在氣體壓縮式制冷機(jī)中,使用了氣體制冷劑,例如空氣,氫氣,氦氣等,它們在制冷循環(huán)中始終是氣態(tài)的。 在吸收式冰箱中,使用了由吸收劑和制冷劑組成的二元組合物。 作為工作液的溶液,例如氨水,溴化鋰(分子式:LiBr。白色立方晶體或粒狀粉末,易溶于水)和水; 蒸汽噴射式冰箱使用水作為制冷劑。


空分市場的競爭激烈 看跨國化工巨擎談如何投資中國市場

  中國的化學(xué)工業(yè)超過美國躍居世界第一位,這是啥時(shí)候的事兒了?2010年!   中國市場無疑具有致命的吸引力,對于巴斯夫、拜耳、英威達(dá)、朗盛、普萊克斯等全球化工巨頭而言,這個(gè)市場似乎永遠(yuǎn)有無界的想象空間。   與中國的石油和化學(xué)工業(yè)三十多年高增長相伴隨的,是跨國化工企業(yè)從單純輸出產(chǎn)品,到建立辦事處,到建設(shè)廠房,到設(shè)立獨(dú)資及合資公司,再到系統(tǒng)的本土化發(fā)展的過程——他們與中國的眾多合作伙伴一起,推動(dòng)了整個(gè)化工產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展與繁榮。   不過, 在10年、20年、甚至30年的時(shí)間里,跨國的化工企業(yè)是否已真的“讀懂”中國?現(xiàn)實(shí)答案顯然在yes與no之間。唯一可以肯定永遠(yuǎn)是“變化”。那些用鮮花、香檳、紅地毯歡迎化工巨頭的時(shí)代肯定是一去不復(fù)返了。   沒有比“摸著石頭過河”更能準(zhǔn)確描述跨國的化工企業(yè)在中國的心態(tài)。但中國企業(yè)自己都要摸著石頭過河,外企很難超越這一階段。而且——30多年里,很多企業(yè)沒有摸到石頭就滾進(jìn)河里去了。   這里的產(chǎn)業(yè)進(jìn)程可能一日千里,而這里的政策,合作伙伴,競爭對手,技術(shù)水平的變化也可能讓人眼花繚亂;中國市場有時(shí)還是會(huì)讓跨國化工企業(yè)琢磨不透,標(biāo)準(zhǔn)的波特五力分析和波士頓矩陣總敵不過孫子兵法與傳統(tǒng)智慧。即使精于研讀中國國家領(lǐng)導(dǎo)人的講話,即使諳熟“中國特色”,一些化工巨頭們面臨的壓力和風(fēng)險(xiǎn),顯然并不比機(jī)遇帶來的期望小。   管理學(xué)教授胡安·安東尼奧·費(fèi)爾南德斯長期研究中國商業(yè)環(huán)境。他在《關(guān)系》一書中比喻,跨國公司與中方伙伴(官員、委托人、買主)之間經(jīng)常存在某種程度的不銜接,就像一對舞伴,男舞伴總想跳太快而女舞伴則小心翼翼,對跨國公司來說,如何與中國商業(yè)環(huán)境保持步調(diào)一致是艱難的一課——對于一些跨國的化工企業(yè)而言也不例外。   那么,對于深耕中國本土市場,并在此獲得了競爭地位的化工巨頭們而言,面對新常態(tài)、新政策、新環(huán)境、新對手,他們看到的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是什么?對此,中國石油與化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)做了一次調(diào)研,他們與巴斯夫、陶氏、拜耳等十余位跨國公司的高層做了充分交流,獲取了極有價(jià)值的一手資料。   雖然不同企業(yè)的戰(zhàn)略、市場和投資策略千差萬別,但他們的觀點(diǎn)判斷也有明顯趨同之處,整體而言可以歸結(jié)為:中國市場的重要性毋庸置疑,未來最中國市場的投資基本上維持相當(dāng)水平,但目前對行業(yè)產(chǎn)能過剩的憂慮有增無減;能源需求、水資源、城鎮(zhèn)化、人口結(jié)構(gòu)變化以及機(jī)動(dòng)化可能帶來行業(yè)的深刻變革;更加關(guān)注成本控制、盈利性、價(jià)值增長以及研發(fā)的市場導(dǎo)向;對化工領(lǐng)域的市場化改革充滿期待,對更為公平自由的市場環(huán)境充滿渴望。   朗盛化學(xué)大中華區(qū)總裁錢明誠:   總體來說,不適應(yīng)市場的創(chuàng)新就沒有前途,兩者必須緊密相關(guān)。歷史經(jīng)驗(yàn)證明,即使研發(fā)出好的產(chǎn)品,但是沒有市場需求做支撐也將被淘汰。   基于朗盛本身的核心業(yè)務(wù)我們認(rèn)為未來全球發(fā)展面臨四個(gè)大趨勢:綠色機(jī)動(dòng)化、城市化、潔凈水需求以及農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,朗盛尤其看好機(jī)動(dòng)化和城市化。   改革開放的后30年行業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級才能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型是痛苦的過程,轉(zhuǎn)型的過程中對安全、環(huán)保和健康的要求不斷提升,這是一個(gè)大浪淘沙的歷程。行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級需要政府、行業(yè)、協(xié)會(huì)等相關(guān)利益方進(jìn)行配合,同時(shí)要考慮社會(huì)穩(wěn)定性等重要方面。   朗盛建議,要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,營造一個(gè)長期穩(wěn)定和清晰的政策環(huán)境至關(guān)重要。比如目前中國的環(huán)保政策趨勢無疑是正確的,但是穩(wěn)定性不夠,不同省市的政策不清晰,不同項(xiàng)目可能面臨不同的處理方式。此外,存在因?yàn)榈胤綀?zhí)政領(lǐng)導(dǎo)的更替,政策連貫性不足的問題。我們相信,隨著改革的深化,這些都將進(jìn)一步改善。   對化工企業(yè)來說,目前來自原材料的壓力很大。某種程度上說原料和市場決定投資。對中國來說,原料供應(yīng)是短板,市場需求是優(yōu)勢。未來朗盛關(guān)心政策的開放程度,混合所有制將是關(guān)注重點(diǎn)之一,預(yù)計(jì)未來原料供應(yīng)會(huì)比現(xiàn)在更加市場化?;厥走^去,2004年朗盛化學(xué)的業(yè)務(wù)從拜耳分出的時(shí)候,亞太區(qū)的資產(chǎn)只有5%,而到2015年該數(shù)字將達(dá)到35%。   拜耳集團(tuán)大中華區(qū)總裁總裁苗伯樂:   拜耳不可能忽視各種挑戰(zhàn)的存在,比如,短期的產(chǎn)能過剩現(xiàn)象可以理解,長期的產(chǎn)能過剩會(huì)帶來較大的問題。   在中國市場,過去15年,拜耳處于建設(shè)期,主要進(jìn)行人力、物力、財(cái)力和研發(fā)上的投入。但在2015年或2016年將進(jìn)入發(fā)力期,即在基本建設(shè)完成的基礎(chǔ)之上來尋求更高的效率和更好的客戶服務(wù),這與中國以人為中心的城鎮(zhèn)化,通過環(huán)保和追求更高的效率來實(shí)現(xiàn)新一波的成長相吻合。   從區(qū)域戰(zhàn)略來講,拜耳的整體思路是與合作伙伴、客戶保持緊密溝通。比如,當(dāng)客戶開始從沿海地區(qū)轉(zhuǎn)向華中地區(qū)的時(shí)候,拜耳的步伐也跟隨到了這一區(qū)域,同時(shí)開始通過建立銷售辦事處、系統(tǒng)料工廠等方式來支持支援已經(jīng)轉(zhuǎn)向華中地區(qū)的客戶群。   創(chuàng)新不可或缺,最重要的是效率和專注度兩方面。拜耳我們力圖通過自成一體的突破性的生產(chǎn)工藝創(chuàng)新,同時(shí)達(dá)到人、地球和利潤三者的融合。鑒于拜耳的主要產(chǎn)品是聚合物,產(chǎn)品成熟度已較高,不需要在基礎(chǔ)科研領(lǐng)域投入已