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一氯甲烷的產(chǎn)品用途有哪些

【概要描述】 8月空調行業(yè)開始進入淡季,生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量驟減,對制冷劑需求稀少,制冷劑R134a均價較月初下跌6.94%,以下是中國制冷劑網(wǎng)整理的詳細內容。

一氯甲烷主要用于生產(chǎn)甲基氯硅烷,全世界有50%~90%的一氯甲烷用于有機硅生產(chǎn)。此外還用于甲基纖維素、四甲基鉛、除草劑、丁基橡膠、季胺化合物等的生產(chǎn)。還可用作致冷劑、發(fā)泡劑,以及橡膠、樹脂、有機化合物的溶劑。醫(yī)藥上用作局部麻醉劑。其應用舉例如下:

1)一氯甲烷熱氯化制備甲烷氯化物。原料一氯甲烷、稀釋氣與氯氣經(jīng)混合后進入反應器,在380-440℃左右的高溫下反應,反應出來的高溫氣體經(jīng)激冷、冷凝、分離,分離出氯化氫和粗氯化液,氯化氫循環(huán)去生產(chǎn)氯甲烷,收集到的粗氯化液送往蒸餾工段進行精制。采用本發(fā)明制備方法后,流程比傳統(tǒng)工藝大大縮短,生產(chǎn)能力提高,單位能率高同時原料氯氣的利用率提高,使得整個裝置投資省,消耗低。該工藝不采用傳統(tǒng)工藝的水、堿洗,無三廢產(chǎn)生。

2)制備2,3,3,3-四氟丙烯,以二氟一氯甲烷(R22)和一氯甲烷(甲基氯)為原料,在N2氣體存在下、于600~1000℃高溫條件下熱裂解反應制得2,3,3,3-四氟丙烯;其中,所述的二氟一氯甲烷與一氯甲烷體積比為1~3∶1,反應物停留時間0.01~0.2s。本發(fā)明所用反應原料易得,克服了現(xiàn)有技術中所用原料成本高的缺點,大大降低了生產(chǎn)成本,且工藝反應過程簡單。所制得的2,3,3,3-四氟丙烯具有零ODP、低GWP的優(yōu)點,可用作汽車空調制冷劑的替代品。

3)制備三甲基鋁,包括以下步驟:在惰性氣體保護下,向反應釜內加入鎂鋁合金粉末和碳氫化合物溶劑,開啟攪拌5-15分鐘;再向攪拌的反應釜中加入誘發(fā)劑1,2-二碘乙烷;在劇烈攪拌下逐步加入一氯甲烷,加入一氯甲烷的過程中反應溫度控制在120—160℃;保持反應溫度在120-160℃下繼續(xù)攪拌2-3小時;在物料溫度控制在110—160℃時,把三甲基鋁接收瓶預冷至-20℃,在真空度-0.05Mpa-—--0.095Mpa條件下蒸餾出三甲基鋁;誘發(fā)劑、一氯甲烷和鎂鋁合金粉末中的鋁的摩爾比為1-2:100:20-25;一氯甲烷與溶劑的重量比為1:1.5~2.5。本發(fā)明成本低,反應效率高,安全性高,不易引入雜質。

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載冷劑與制冷劑有什么區(qū)別

?1.本質上不同,制冷劑,也稱為致冷劑、冷媒、雪種,是各種熱機中用于完成能量轉換的中間物質。 ??在間接冷卻制冷裝置中,載冷劑完成了熱量從冷卻系統(tǒng)(物體或空間)到作為中間冷卻介質的制冷劑的傳遞。 該中間冷卻介質也稱為第二制冷劑。 在空調工程,工業(yè)生產(chǎn)和科學實驗中,制冷設備通常用于間接冷卻要冷卻的物體,或將制冷設備產(chǎn)生的冷氣長距離運輸。 此時,需要在蒸發(fā)器中冷卻中間物質。 然后用它冷卻要冷卻的物體,該中間物質稱為載冷劑。 ??2.原理不同。載冷劑的循環(huán)首先要在蒸發(fā)器中被制冷劑冷卻,然后送至冷卻設備以吸收冷卻系統(tǒng)的熱量,然后返回蒸發(fā)器以在吸收制冷劑的同時將吸收的熱量傳遞給載冷劑。 再次被制冷劑冷卻。 使用載冷劑可使制冷劑集中在較小的循環(huán)系統(tǒng)中,并將冷量輸送到遠程冷卻設備。 制冷劑從處于低溫的待冷卻物體吸收熱量,然后將其傳遞到較高溫度的冷卻水或空氣中。 在蒸氣壓縮式制冷機中,使用可以在室溫或更低溫度下液化的制冷劑作為制冷劑,例如氟利昂(氟代烴,飽和烴的溴,氯和溴衍生物)以及共沸混合的制冷劑(來自兩種氟利昂, 形成一定比例的共沸溶液),碳氫化合物(丙烷,乙烯等),氨水等。 ??在氣體壓縮式制冷機中,使用了氣體制冷劑,例如空氣,氫氣,氦氣等,它們在制冷循環(huán)中始終是氣態(tài)的。 在吸收式冰箱中,使用了由吸收劑和制冷劑組成的二元組合物。 作為工作液的溶液,例如氨水,溴化鋰(分子式:LiBr。白色立方晶體或粒狀粉末,易溶于水)和水; 蒸汽噴射式冰箱使用水作為制冷劑。


空分市場的競爭激烈 看跨國化工巨擎談如何投資中國市場

  中國的化學工業(yè)超過美國躍居世界第一位,這是啥時候的事兒了?2010年!   中國市場無疑具有致命的吸引力,對于巴斯夫、拜耳、英威達、朗盛、普萊克斯等全球化工巨頭而言,這個市場似乎永遠有無界的想象空間。   與中國的石油和化學工業(yè)三十多年高增長相伴隨的,是跨國化工企業(yè)從單純輸出產(chǎn)品,到建立辦事處,到建設廠房,到設立獨資及合資公司,再到系統(tǒng)的本土化發(fā)展的過程——他們與中國的眾多合作伙伴一起,推動了整個化工產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展與繁榮。   不過, 在10年、20年、甚至30年的時間里,跨國的化工企業(yè)是否已真的“讀懂”中國?現(xiàn)實答案顯然在yes與no之間。唯一可以肯定永遠是“變化”。那些用鮮花、香檳、紅地毯歡迎化工巨頭的時代肯定是一去不復返了。   沒有比“摸著石頭過河”更能準確描述跨國的化工企業(yè)在中國的心態(tài)。但中國企業(yè)自己都要摸著石頭過河,外企很難超越這一階段。而且——30多年里,很多企業(yè)沒有摸到石頭就滾進河里去了。   這里的產(chǎn)業(yè)進程可能一日千里,而這里的政策,合作伙伴,競爭對手,技術水平的變化也可能讓人眼花繚亂;中國市場有時還是會讓跨國化工企業(yè)琢磨不透,標準的波特五力分析和波士頓矩陣總敵不過孫子兵法與傳統(tǒng)智慧。即使精于研讀中國國家領導人的講話,即使諳熟“中國特色”,一些化工巨頭們面臨的壓力和風險,顯然并不比機遇帶來的期望小。   管理學教授胡安·安東尼奧·費爾南德斯長期研究中國商業(yè)環(huán)境。他在《關系》一書中比喻,跨國公司與中方伙伴(官員、委托人、買主)之間經(jīng)常存在某種程度的不銜接,就像一對舞伴,男舞伴總想跳太快而女舞伴則小心翼翼,對跨國公司來說,如何與中國商業(yè)環(huán)境保持步調一致是艱難的一課——對于一些跨國的化工企業(yè)而言也不例外。   那么,對于深耕中國本土市場,并在此獲得了競爭地位的化工巨頭們而言,面對新常態(tài)、新政策、新環(huán)境、新對手,他們看到的機遇與風險是什么?對此,中國石油與化學工業(yè)聯(lián)合會做了一次調研,他們與巴斯夫、陶氏、拜耳等十余位跨國公司的高層做了充分交流,獲取了極有價值的一手資料。   雖然不同企業(yè)的戰(zhàn)略、市場和投資策略千差萬別,但他們的觀點判斷也有明顯趨同之處,整體而言可以歸結為:中國市場的重要性毋庸置疑,未來最中國市場的投資基本上維持相當水平,但目前對行業(yè)產(chǎn)能過剩的憂慮有增無減;能源需求、水資源、城鎮(zhèn)化、人口結構變化以及機動化可能帶來行業(yè)的深刻變革;更加關注成本控制、盈利性、價值增長以及研發(fā)的市場導向;對化工領域的市場化改革充滿期待,對更為公平自由的市場環(huán)境充滿渴望。   朗盛化學大中華區(qū)總裁錢明誠:   總體來說,不適應市場的創(chuàng)新就沒有前途,兩者必須緊密相關。歷史經(jīng)驗證明,即使研發(fā)出好的產(chǎn)品,但是沒有市場需求做支撐也將被淘汰。   基于朗盛本身的核心業(yè)務我們認為未來全球發(fā)展面臨四個大趨勢:綠色機動化、城市化、潔凈水需求以及農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,朗盛尤其看好機動化和城市化。   改革開放的后30年行業(yè)必須轉型升級才能適應未來的挑戰(zhàn)。轉型是痛苦的過程,轉型的過程中對安全、環(huán)保和健康的要求不斷提升,這是一個大浪淘沙的歷程。行業(yè)實現(xiàn)轉型升級需要政府、行業(yè)、協(xié)會等相關利益方進行配合,同時要考慮社會穩(wěn)定性等重要方面。   朗盛建議,要實現(xiàn)長遠發(fā)展,營造一個長期穩(wěn)定和清晰的政策環(huán)境至關重要。比如目前中國的環(huán)保政策趨勢無疑是正確的,但是穩(wěn)定性不夠,不同省市的政策不清晰,不同項目可能面臨不同的處理方式。此外,存在因為地方執(zhí)政領導的更替,政策連貫性不足的問題。我們相信,隨著改革的深化,這些都將進一步改善。   對化工企業(yè)來說,目前來自原材料的壓力很大。某種程度上說原料和市場決定投資。對中國來說,原料供應是短板,市場需求是優(yōu)勢。未來朗盛關心政策的開放程度,混合所有制將是關注重點之一,預計未來原料供應會比現(xiàn)在更加市場化?;厥走^去,2004年朗盛化學的業(yè)務從拜耳分出的時候,亞太區(qū)的資產(chǎn)只有5%,而到2015年該數(shù)字將達到35%。   拜耳集團大中華區(qū)總裁總裁苗伯樂:   拜耳不可能忽視各種挑戰(zhàn)的存在,比如,短期的產(chǎn)能過?,F(xiàn)象可以理解,長期的產(chǎn)能過剩會帶來較大的問題。   在中國市場,過去15年,拜耳處于建設期,主要進行人力、物力、財力和研發(fā)上的投入。但在2015年或2016年將進入發(fā)力期,即在基本建設完成的基礎之上來尋求更高的效率和更好的客戶服務,這與中國以人為中心的城鎮(zhèn)化,通過環(huán)保和追求更高的效率來實現(xiàn)新一波的成長相吻合。   從區(qū)域戰(zhàn)略來講,拜耳的整體思路是與合作伙伴、客戶保持緊密溝通。比如,當客戶開始從沿海地區(qū)轉向華中地區(qū)的時候,拜耳的步伐也跟隨到了這一區(qū)域,同時開始通過建立銷售辦事處、系統(tǒng)料工廠等方式來支持支援已經(jīng)轉向華中地區(qū)的客戶群。   創(chuàng)新不可或缺,最重要的是效率和專注度兩方面。拜耳我們力圖通過自成一體的突破性的生產(chǎn)工藝創(chuàng)新,同時達到人、地球和利潤三者的融合。鑒于拜耳的主要產(chǎn)品是聚合物,產(chǎn)品成熟度已較高,不需要在基礎科研領域投入已