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“新棋局”已開 化工品關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)格局

【概要描述】 ?1.本質(zhì)上不同,制冷劑,也稱為致冷劑、冷媒、雪種,是各種熱機(jī)中用于完成能量轉(zhuǎn)換的中間物質(zhì)。 ??在間接冷卻制冷裝置中,載冷劑完成了熱量從冷卻系統(tǒng)(物體或空間)到作為中間冷卻介質(zhì)的制冷劑的傳遞。 該中間冷卻介質(zhì)也稱為第二制冷劑。 在空調(diào)工程,工業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)實(shí)驗(yàn)中,制冷設(shè)備通常用于間接冷卻要冷卻的物體,或?qū)⒅评湓O(shè)備產(chǎn)生的冷氣長(zhǎng)距離運(yùn)輸。 此時(shí),需要在蒸發(fā)器中冷卻中間物質(zhì)。 然后用它冷卻要冷卻的物體,該中間物質(zhì)稱為載冷劑。 ??2.原理不同。載冷劑的循環(huán)首先要在蒸發(fā)器中被制冷劑冷卻,然后送至冷卻設(shè)備以吸收冷卻系統(tǒng)的熱量,然后返回蒸發(fā)器以在吸收制冷劑的同時(shí)將吸收的熱量傳遞給載冷劑。 再次被制冷劑冷卻。 使用載冷劑可使制冷劑集中在較小的循環(huán)系統(tǒng)中,并將冷量輸送到遠(yuǎn)程冷卻設(shè)備。 制冷劑從處于低溫的待冷卻物體吸收熱量,然后將其傳遞到較高溫度的冷卻水或空氣中。 在蒸氣壓縮式制冷機(jī)中,使用可以在室溫或更低溫度下液化的制冷劑作為制冷劑,例如氟利昂(氟代烴,飽和烴的溴,氯和溴衍生物)以及共沸混合的制冷劑(來(lái)自兩種氟利昂, 形成一定比例的共沸溶液),碳?xì)浠衔铮ū?,乙烯等),氨水等???在氣體壓縮式制冷機(jī)中,使用了氣體制冷劑,例如空氣,氫氣,氦氣等,它們?cè)谥评溲h(huán)中始終是氣態(tài)的。 在吸收式冰箱中,使用了由吸收劑和制冷劑組成的二元組合物。 作為工作液的溶液,例如氨水,溴化鋰(分子式:LiBr。白色立方晶體或粒狀粉末,易溶于水)和水; 蒸汽噴射式冰箱使用水作為制冷劑。

2015年,對(duì)于大宗商品來(lái)講,怎一個(gè)“慘”字了得。黑色、有色叫苦不迭,市場(chǎng)已降到“白菜價(jià)”。在大宗商品下跌潮中,化工品也難獨(dú)善其身。除了PTA還在“硬扛”,聚烯烴“兄弟”和甲醇都經(jīng)歷了近乎“腰斬”的“酷刑”。
  期貨日?qǐng)?bào)記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),化工品中,PTA價(jià)格較年內(nèi)高點(diǎn)下跌24%,其他三個(gè)品種的跌幅都在30%以上。以兩個(gè)跌幅較大的品種為例,聚丙烯年內(nèi)高點(diǎn)為9027元/噸,低點(diǎn)為5361元/噸,累計(jì)跌幅達(dá)41%,且甲醇由年內(nèi)高點(diǎn)2654元/噸下跌至1590元/噸,累計(jì)跌幅為40.1%。
  回顧2015年的走勢(shì),海蓉投資分析師高建明認(rèn)為,化工品基本上是在4月底達(dá)到年內(nèi)高點(diǎn),5月初進(jìn)入下跌通道。其中,最為壯觀的當(dāng)屬“烯烴”兄弟與甲醇,它們的“慘烈”體現(xiàn)在行情的變化上。
  PP作為L(zhǎng)LDPE的孿生兄弟,在供應(yīng)寬松的壓制下,2015年四季度“擠壓利潤(rùn)行情”演繹得淋漓盡致?!俺プ陨砉?yīng)過剩的原因,還有丙烯單體暴跌至3800元/噸導(dǎo)致成本端塌陷,以及粒料與粉料價(jià)差較大,粉料利潤(rùn)好,降價(jià)空間大,PP粒料價(jià)格無(wú)法站穩(wěn),下游需求拉漲動(dòng)力微乎其微。”高建明說。
  相較于聚烯烴,甲醇價(jià)格下跌明顯滯后。可以說,甲醇制烯烴工藝的興起,把甲醇和烯烴緊密聯(lián)系在一起?!按蟛糠盅b置是外購(gòu)甲醇,一方面增加了甲醇需求,另一方面增加了烯烴供應(yīng)。甲醇與烯烴有著明顯的聯(lián)帶效應(yīng),但不管是2014年年底的暴跌,還是2015年7月開始的下挫,甲醇價(jià)格下跌都滯后于烯烴。”中原期貨分析師才亞麗如是說。
  談及2015年化工品的普跌,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這樣的走勢(shì)其實(shí)是合乎情理的?!懊禾孔?012年開始下跌,跌幅超過60%,原油價(jià)格從2014年下半年開始下跌,跌幅也超過60%?!辈艁嘂愓J(rèn)為,作為源頭的煤炭和原油,其價(jià)格下跌直接壓縮了下游化工品的成本,下游產(chǎn)品跟跌理所當(dāng)然。不過,在價(jià)格下跌的過程中,每種化工品的具體表現(xiàn)不同。
  PTA經(jīng)過2011―2014年連續(xù)三年的下跌,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)被擠壓完畢,2015年跌無(wú)可跌,價(jià)格圍繞成本上下波動(dòng)。而烯烴的下跌則是2014年下半年原油市場(chǎng)重挫后留下了巨大的利潤(rùn)空間所致。
  據(jù)了解,2015年上半年石腦油路線的烯烴平均利潤(rùn)在2500元/噸,2015年下半年的價(jià)格下跌只是烯烴在產(chǎn)能擴(kuò)張時(shí)期去除高利潤(rùn)的表現(xiàn)。目前,烯烴生產(chǎn)的平均盈利在1500元/噸。
  “烯烴價(jià)差結(jié)構(gòu)近高遠(yuǎn)低,而且遠(yuǎn)月處于高貼水狀態(tài),說明在產(chǎn)能擴(kuò)張時(shí),資金仍在做空烯烴利潤(rùn)?!辈艁嘂愓f。
  2015年12月神化榆林60萬(wàn)噸MTO裝置投產(chǎn),2016年中煤蒙大60萬(wàn)噸、江蘇盛虹120萬(wàn)噸、常州富德33萬(wàn)噸、貝特爾30萬(wàn)噸、鹽湖集團(tuán)100萬(wàn)噸、中天合創(chuàng)137萬(wàn)噸、久泰能源60萬(wàn)噸烯烴產(chǎn)能也將上馬?!爱a(chǎn)能擴(kuò)張一般伴隨著利潤(rùn)的收縮。在產(chǎn)能擴(kuò)張的中后期,價(jià)格會(huì)回落到成本附近。這樣看來(lái),遠(yuǎn)月烯烴價(jià)格還有回落空間?!蹦硺I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。
  “在需求疲軟的背景下,高利潤(rùn)行業(yè)有更多的做空機(jī)會(huì)。例如PP行業(yè),當(dāng)下油制PP生產(chǎn)利潤(rùn)在500元/噸,已經(jīng)被壓縮了1000元/噸以上,但后期仍有擠壓余地。”高建明稱。
  擾動(dòng)棋局的元兇何在?
  “此輪化工品價(jià)格下跌并不意外,但是下跌速度超出了市場(chǎng)預(yù)期。2015年化工品這盤棋不好走,操作起來(lái)有些棘手。”一位專注于化工品的業(yè)內(nèi)資深人士向期貨日?qǐng)?bào)記者坦言,2015年下半年行情“詭異”的元兇在于市場(chǎng)預(yù)期。
  中國(guó)股災(zāi)導(dǎo)致的全球金融動(dòng)蕩引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的擔(dān)憂,從而觸動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)所有鏈節(jié)大規(guī)模的去庫(kù)存化。在這樣的狀態(tài)下,商品下跌在所難免。
  正如市場(chǎng)討論的那樣,化工品價(jià)格快速下跌源于“做空利潤(rùn)”。據(jù)了解,國(guó)際油價(jià)暴跌使得化工產(chǎn)品,特別是聚烯烴產(chǎn)品利潤(rùn)大幅提高。
  “在商品幾乎全軍覆沒的環(huán)境下,聚烯烴產(chǎn)品居然可以用暴利來(lái)形容,讓商品投資者無(wú)法理解,更不能容忍。”上述業(yè)內(nèi)人士表示,只要某個(gè)商品有利潤(rùn),就會(huì)有資金毫不猶豫地去做空,聚烯烴及相關(guān)品種在一定程度上就是這種思想的“犧牲品”。
  其實(shí),對(duì)化工品而言,價(jià)格影響因素眾多,其中最重要的是供需和成本。在興業(yè)期貨分析師潘增恩看來(lái),化工品價(jià)格由供需決定,而非成本,但有時(shí)成本會(huì)反作用于供需。例如,2015年,PTA進(jìn)入供給過剩階段,價(jià)格持續(xù)下跌,產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游利潤(rùn)大幅收縮,甚至出現(xiàn)虧損。在此情形下,產(chǎn)業(yè)自身進(jìn)入產(chǎn)能淘汰周期,部分老舊產(chǎn)能關(guān)停,進(jìn)而影響均衡價(jià)格。
  就成本而言,2015年美原油由62.58美元/桶下跌至34.53美元/桶,跌幅達(dá)44.8%。成本塌陷對(duì)化工品的影響可想而知。但實(shí)際上,當(dāng)前化工品原料呈分散化趨勢(shì)。
  “煤制烯烴裝置的大規(guī)模投產(chǎn)使得原油不再是唯一要考慮的成本因素,PDH裝置的運(yùn)行對(duì)聚丙烯也產(chǎn)生了額外的影響;天然氣及煤炭?jī)r(jià)格決定了甲醇成本的高低,而油價(jià)的影響相對(duì)薄弱;油價(jià)仍是決定PTA成本的關(guān)鍵因素?!迸嗽龆鞣治稣f。
  2015年,市場(chǎng)中流傳著一種說法,即是“化工品交易,一不小心,全盤皆輸”。這并不是夸大事實(shí)。就在2015年,小散和產(chǎn)業(yè)客戶都經(jīng)歷了“破天荒”的洗盤。
  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,“慘遭洗盤”與市場(chǎng)對(duì)供需判斷不當(dāng)有關(guān)。尤其是需求,一旦看錯(cuò),后果不堪設(shè)想。
  “供需指標(biāo)上,我們需關(guān)注新增產(chǎn)能投產(chǎn)進(jìn)度、原有產(chǎn)能開工情況以及需求的季節(jié)性因素?!迸嗽龆髡f。
  記者了解到,前一段時(shí)間,化工品基本上都是去庫(kù)存。2015年6月底的期貨暴跌導(dǎo)致PTA工廠現(xiàn)金流惡化,為應(yīng)對(duì)危機(jī),以逸盛為首的PTA工廠制定了停車檢修計(jì)劃,并于7月下旬陸續(xù)實(shí)施。PTA市場(chǎng)經(jīng)歷了4個(gè)月的去庫(kù)存。近期,因供應(yīng)回升,而需求走弱,形成供需剪刀差,PTA價(jià)格再度走弱。
  聚烯烴方面,2015年國(guó)慶節(jié)之后就處于去庫(kù)存階段,但價(jià)格并沒有走強(qiáng),主要原因是粉料利潤(rùn)良好,降價(jià)空間大,進(jìn)而拖累粒料?!坝捎诜哿系奶娲约跋掠涡枨蟮钠H酰?015年10月以后PP跌幅大于LLDPE,兩者價(jià)差從1000元/噸擴(kuò)大到2000元/噸?!辈艁嘂愓f。
  至于甲醇價(jià)格下跌,主要原因還是需求增長(zhǎng)不及預(yù)期?!?015年計(jì)劃投產(chǎn)的甲醇制烯烴裝置較多,但受各種原因限制,停車或延遲投產(chǎn)的裝置也不少,新型需求增長(zhǎng)預(yù)期不斷落空。與此同時(shí),傳統(tǒng)下游需求不濟(jì),房地產(chǎn)行業(yè)越發(fā)不景氣,甲醛需求逐步萎縮,二甲醚也因油價(jià)暴跌而一蹶不振?!备呓髡J(rèn)為,以上因素加上甲醇供應(yīng)并未下降,其價(jià)格走低不無(wú)道理。
  環(huán)環(huán)相扣走好“下盤棋”
  2015年化工品操作步步皆殤。2016年新的棋局,縝密布局顯得尤為重要。
  業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,2016年需重點(diǎn)關(guān)注化工品自身供需格局的變化及產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)格局的轉(zhuǎn)變。
  聚烯烴市場(chǎng),2016年,預(yù)計(jì)有200萬(wàn)噸PE新裝置投產(chǎn),280萬(wàn)噸PP新裝置投產(chǎn),聚烯烴供給走向過剩。
  “在供強(qiáng)需弱的背景下,聚烯烴產(chǎn)業(yè)鏈去利潤(rùn)將繼續(xù)進(jìn)行。按目前的原油及煤炭?jī)r(jià)格折算,PE生產(chǎn)利潤(rùn)仍顯豐厚,后期PE價(jià)格將振蕩下跌。對(duì)PP而言,其整體走勢(shì)趨同于PE,但當(dāng)前價(jià)格下,PDH裝置已嚴(yán)重虧損,且煤頭和油頭的利潤(rùn)也受到擠壓,若裝置停產(chǎn),價(jià)格可能出現(xiàn)短暫反彈?!迸嗽龆鞣Q。
  同樣,在才亞麗看來(lái),在產(chǎn)能擴(kuò)張的過程中,烯烴利潤(rùn)會(huì)持續(xù)被擠壓,價(jià)格重心也將進(jìn)一步下移?!氨┕?yīng)已經(jīng)過剩,國(guó)內(nèi)專產(chǎn)丙烯的MTP裝置和PDH裝置都處于虧損狀態(tài),山東多套小型MTP裝置,如壽光魯清、瑞昌化工、魯深發(fā)的裝置長(zhǎng)期停車,PDH裝置中,萬(wàn)華、衛(wèi)星、三圓也有短暫停車。2016年,專產(chǎn)丙烯裝置的運(yùn)行對(duì)丙烯價(jià)格的打壓力度減弱。國(guó)外聚烯烴的擴(kuò)產(chǎn)以聚乙烯為主,2016年北美有近200萬(wàn)噸產(chǎn)能投產(chǎn)?!辈艁嘂愓J(rèn)為,未來(lái)聚烯烴價(jià)格的下移以聚乙烯下跌為主,PE和PP價(jià)差將收窄,預(yù)計(jì)2016年LLDPE價(jià)格區(qū)間在6000―8500元/噸,PP價(jià)格區(qū)間在5000―7000元/噸。
  PTA市場(chǎng),由于產(chǎn)業(yè)鏈去利潤(rùn)較為徹底,且在2015年產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入被動(dòng)去產(chǎn)能狀態(tài),當(dāng)前約有20%的產(chǎn)能長(zhǎng)期處于關(guān)閉狀態(tài)(未包括翔鷺石化當(dāng)前停產(chǎn)的450萬(wàn)噸裝置),產(chǎn)業(yè)鏈基本處于供需平衡狀態(tài)。在此格局下,2016年P(guān)TA價(jià)格走勢(shì)將由利潤(rùn)主導(dǎo)。具體而言,PX與石腦油的價(jià)差及PTA的動(dòng)態(tài)加工費(fèi)將成為行情走勢(shì)的重要指標(biāo)。業(yè)內(nèi)人士普遍預(yù)計(jì),2016年P(guān)TA將在4000―5500元/噸的區(qū)間內(nèi)振蕩運(yùn)行。
  至于甲醇市場(chǎng),目前生產(chǎn)廠家利潤(rùn)微薄,但不至于虧本?,F(xiàn)在的低價(jià)不會(huì)刺激關(guān)停的天然氣裝置重啟,西北地區(qū)甲醇制烯烴裝置處于盈利狀態(tài),而華東地區(qū)的裝置處在虧損邊緣,市場(chǎng)整體供需屬于弱平衡。
  “不過,受烯烴壓制,2016年甲醇市場(chǎng)難有精彩表現(xiàn),價(jià)格運(yùn)行區(qū)間預(yù)計(jì)為1500―2000元/噸。”業(yè)內(nèi)人士說。
  值得一提的是,除了供需,2016年,原油仍是化工品市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)。
  “2016年全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇將帶來(lái)100萬(wàn)桶/日的需求增量,需求的增長(zhǎng)正緩慢消耗掉過剩的供應(yīng)量,但供大于求格局難改。”東吳期貨分析師王廣前稱,在美聯(lián)儲(chǔ)加息背景下,2016年年中之前,國(guó)際油價(jià)將低位徘徊,隨后在需求旺季以及高成本原油生產(chǎn)企業(yè)減產(chǎn)或OPEC減產(chǎn)的提振下,見底反彈,預(yù)計(jì)WTI原油波動(dòng)區(qū)間在30―55美元/桶,布倫特原油波動(dòng)區(qū)間在35―60美元/桶。
  除此之外,業(yè)內(nèi)人士提醒,在走好“下盤棋”時(shí),部分風(fēng)險(xiǎn)因素需要重點(diǎn)關(guān)注。其中,最重要的是國(guó)家宏觀政策的導(dǎo)向變動(dòng),其會(huì)通過需求端的預(yù)期影響價(jià)格。美元走勢(shì)也是一個(gè)關(guān)注重點(diǎn)。2016年美聯(lián)儲(chǔ)加息節(jié)奏決定美元走勢(shì),整體而言,美元處于升值周期,其對(duì)原油形成負(fù)面影響。另外,還需關(guān)注原有裝置檢修計(jì)劃、新增裝置實(shí)際投產(chǎn)進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度之間的偏差對(duì)供給端產(chǎn)生的影響。
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載冷劑與制冷劑有什么區(qū)別

?1.本質(zhì)上不同,制冷劑,也稱為致冷劑、冷媒、雪種,是各種熱機(jī)中用于完成能量轉(zhuǎn)換的中間物質(zhì)。 ??在間接冷卻制冷裝置中,載冷劑完成了熱量從冷卻系統(tǒng)(物體或空間)到作為中間冷卻介質(zhì)的制冷劑的傳遞。 該中間冷卻介質(zhì)也稱為第二制冷劑。 在空調(diào)工程,工業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)實(shí)驗(yàn)中,制冷設(shè)備通常用于間接冷卻要冷卻的物體,或?qū)⒅评湓O(shè)備產(chǎn)生的冷氣長(zhǎng)距離運(yùn)輸。 此時(shí),需要在蒸發(fā)器中冷卻中間物質(zhì)。 然后用它冷卻要冷卻的物體,該中間物質(zhì)稱為載冷劑。 ??2.原理不同。載冷劑的循環(huán)首先要在蒸發(fā)器中被制冷劑冷卻,然后送至冷卻設(shè)備以吸收冷卻系統(tǒng)的熱量,然后返回蒸發(fā)器以在吸收制冷劑的同時(shí)將吸收的熱量傳遞給載冷劑。 再次被制冷劑冷卻。 使用載冷劑可使制冷劑集中在較小的循環(huán)系統(tǒng)中,并將冷量輸送到遠(yuǎn)程冷卻設(shè)備。 制冷劑從處于低溫的待冷卻物體吸收熱量,然后將其傳遞到較高溫度的冷卻水或空氣中。 在蒸氣壓縮式制冷機(jī)中,使用可以在室溫或更低溫度下液化的制冷劑作為制冷劑,例如氟利昂(氟代烴,飽和烴的溴,氯和溴衍生物)以及共沸混合的制冷劑(來(lái)自兩種氟利昂, 形成一定比例的共沸溶液),碳?xì)浠衔铮ū?,乙烯等),氨水等???在氣體壓縮式制冷機(jī)中,使用了氣體制冷劑,例如空氣,氫氣,氦氣等,它們?cè)谥评溲h(huán)中始終是氣態(tài)的。 在吸收式冰箱中,使用了由吸收劑和制冷劑組成的二元組合物。 作為工作液的溶液,例如氨水,溴化鋰(分子式:LiBr。白色立方晶體或粒狀粉末,易溶于水)和水; 蒸汽噴射式冰箱使用水作為制冷劑。


空分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈 看跨國(guó)化工巨擎談如何投資中國(guó)市場(chǎng)

  中國(guó)的化學(xué)工業(yè)超過美國(guó)躍居世界第一位,這是啥時(shí)候的事兒了?2010年!   中國(guó)市場(chǎng)無(wú)疑具有致命的吸引力,對(duì)于巴斯夫、拜耳、英威達(dá)、朗盛、普萊克斯等全球化工巨頭而言,這個(gè)市場(chǎng)似乎永遠(yuǎn)有無(wú)界的想象空間。   與中國(guó)的石油和化學(xué)工業(yè)三十多年高增長(zhǎng)相伴隨的,是跨國(guó)化工企業(yè)從單純輸出產(chǎn)品,到建立辦事處,到建設(shè)廠房,到設(shè)立獨(dú)資及合資公司,再到系統(tǒng)的本土化發(fā)展的過程——他們與中國(guó)的眾多合作伙伴一起,推動(dòng)了整個(gè)化工產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展與繁榮。   不過, 在10年、20年、甚至30年的時(shí)間里,跨國(guó)的化工企業(yè)是否已真的“讀懂”中國(guó)?現(xiàn)實(shí)答案顯然在yes與no之間。唯一可以肯定永遠(yuǎn)是“變化”。那些用鮮花、香檳、紅地毯歡迎化工巨頭的時(shí)代肯定是一去不復(fù)返了。   沒有比“摸著石頭過河”更能準(zhǔn)確描述跨國(guó)的化工企業(yè)在中國(guó)的心態(tài)。但中國(guó)企業(yè)自己都要摸著石頭過河,外企很難超越這一階段。而且——30多年里,很多企業(yè)沒有摸到石頭就滾進(jìn)河里去了。   這里的產(chǎn)業(yè)進(jìn)程可能一日千里,而這里的政策,合作伙伴,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,技術(shù)水平的變化也可能讓人眼花繚亂;中國(guó)市場(chǎng)有時(shí)還是會(huì)讓跨國(guó)化工企業(yè)琢磨不透,標(biāo)準(zhǔn)的波特五力分析和波士頓矩陣總敵不過孫子兵法與傳統(tǒng)智慧。即使精于研讀中國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的講話,即使諳熟“中國(guó)特色”,一些化工巨頭們面臨的壓力和風(fēng)險(xiǎn),顯然并不比機(jī)遇帶來(lái)的期望小。   管理學(xué)教授胡安·安東尼奧·費(fèi)爾南德斯長(zhǎng)期研究中國(guó)商業(yè)環(huán)境。他在《關(guān)系》一書中比喻,跨國(guó)公司與中方伙伴(官員、委托人、買主)之間經(jīng)常存在某種程度的不銜接,就像一對(duì)舞伴,男舞伴總想跳太快而女舞伴則小心翼翼,對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說,如何與中國(guó)商業(yè)環(huán)境保持步調(diào)一致是艱難的一課——對(duì)于一些跨國(guó)的化工企業(yè)而言也不例外。   那么,對(duì)于深耕中國(guó)本土市場(chǎng),并在此獲得了競(jìng)爭(zhēng)地位的化工巨頭們而言,面對(duì)新常態(tài)、新政策、新環(huán)境、新對(duì)手,他們看到的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是什么?對(duì)此,中國(guó)石油與化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)做了一次調(diào)研,他們與巴斯夫、陶氏、拜耳等十余位跨國(guó)公司的高層做了充分交流,獲取了極有價(jià)值的一手資料。   雖然不同企業(yè)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)和投資策略千差萬(wàn)別,但他們的觀點(diǎn)判斷也有明顯趨同之處,整體而言可以歸結(jié)為:中國(guó)市場(chǎng)的重要性毋庸置疑,未來(lái)最中國(guó)市場(chǎng)的投資基本上維持相當(dāng)水平,但目前對(duì)行業(yè)產(chǎn)能過剩的憂慮有增無(wú)減;能源需求、水資源、城鎮(zhèn)化、人口結(jié)構(gòu)變化以及機(jī)動(dòng)化可能帶來(lái)行業(yè)的深刻變革;更加關(guān)注成本控制、盈利性、價(jià)值增長(zhǎng)以及研發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向;對(duì)化工領(lǐng)域的市場(chǎng)化改革充滿期待,對(duì)更為公平自由的市場(chǎng)環(huán)境充滿渴望。   朗盛化學(xué)大中華區(qū)總裁錢明誠(chéng):   總體來(lái)說,不適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新就沒有前途,兩者必須緊密相關(guān)。歷史經(jīng)驗(yàn)證明,即使研發(fā)出好的產(chǎn)品,但是沒有市場(chǎng)需求做支撐也將被淘汰。   基于朗盛本身的核心業(yè)務(wù)我們認(rèn)為未來(lái)全球發(fā)展面臨四個(gè)大趨勢(shì):綠色機(jī)動(dòng)化、城市化、潔凈水需求以及農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,朗盛尤其看好機(jī)動(dòng)化和城市化。   改革開放的后30年行業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)才能適應(yīng)未來(lái)的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型是痛苦的過程,轉(zhuǎn)型的過程中對(duì)安全、環(huán)保和健康的要求不斷提升,這是一個(gè)大浪淘沙的歷程。行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要政府、行業(yè)、協(xié)會(huì)等相關(guān)利益方進(jìn)行配合,同時(shí)要考慮社會(huì)穩(wěn)定性等重要方面。   朗盛建議,要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,營(yíng)造一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定和清晰的政策環(huán)境至關(guān)重要。比如目前中國(guó)的環(huán)保政策趨勢(shì)無(wú)疑是正確的,但是穩(wěn)定性不夠,不同省市的政策不清晰,不同項(xiàng)目可能面臨不同的處理方式。此外,存在因?yàn)榈胤綀?zhí)政領(lǐng)導(dǎo)的更替,政策連貫性不足的問題。我們相信,隨著改革的深化,這些都將進(jìn)一步改善。   對(duì)化工企業(yè)來(lái)說,目前來(lái)自原材料的壓力很大。某種程度上說原料和市場(chǎng)決定投資。對(duì)中國(guó)來(lái)說,原料供應(yīng)是短板,市場(chǎng)需求是優(yōu)勢(shì)。未來(lái)朗盛關(guān)心政策的開放程度,混合所有制將是關(guān)注重點(diǎn)之一,預(yù)計(jì)未來(lái)原料供應(yīng)會(huì)比現(xiàn)在更加市場(chǎng)化。回首過去,2004年朗盛化學(xué)的業(yè)務(wù)從拜耳分出的時(shí)候,亞太區(qū)的資產(chǎn)只有5%,而到2015年該數(shù)字將達(dá)到35%。   拜耳集團(tuán)大中華區(qū)總裁總裁苗伯樂:   拜耳不可能忽視各種挑戰(zhàn)的存在,比如,短期的產(chǎn)能過?,F(xiàn)象可以理解,長(zhǎng)期的產(chǎn)能過剩會(huì)帶來(lái)較大的問題。   在中國(guó)市場(chǎng),過去15年,拜耳處于建設(shè)期,主要進(jìn)行人力、物力、財(cái)力和研發(fā)上的投入。但在2015年或2016年將進(jìn)入發(fā)力期,即在基本建設(shè)完成的基礎(chǔ)之上來(lái)尋求更高的效率和更好的客戶服務(wù),這與中國(guó)以人為中心的城鎮(zhèn)化,通過環(huán)保和追求更高的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)新一波的成長(zhǎng)相吻合。   從區(qū)域戰(zhàn)略來(lái)講,拜耳的整體思路是與合作伙伴、客戶保持緊密溝通。比如,當(dāng)客戶開始從沿海地區(qū)轉(zhuǎn)向華中地區(qū)的時(shí)候,拜耳的步伐也跟隨到了這一區(qū)域,同時(shí)開始通過建立銷售辦事處、系統(tǒng)料工廠等方式來(lái)支持支援已經(jīng)轉(zhuǎn)向華中地區(qū)的客戶群。   創(chuàng)新不可或缺,最重要的是效率和專注度兩方面。拜耳我們力圖通過自成一體的突破性的生產(chǎn)工藝創(chuàng)新,同時(shí)達(dá)到人、地球和利潤(rùn)三者的融合。鑒于拜耳的主要產(chǎn)品是聚合物,產(chǎn)品成熟度已較高,不需要在基礎(chǔ)科研領(lǐng)域投入已